Tres de la tarde. En el salón, están los miembros de tres generaciones familiares. Muchos de ellos, trabajan en la misma empresa. Hay algunos que trabajaron allí y otros que, en los próximos cinco años, probablemente se integren. Están todos convocados para participar en una presentación que, genéricamente, se denomina “Empresa y Familia, modelo para armar", pero que -a lo largo del tiempo y luego de muchas experiencias- se ha convertido en una presentación totalmente adaptada a la realidad de cada familia. Para armar la presentación, tuve una reunión previa con quienes impulsan mi participación en este grupo familiar y empresarial.

Normalmente, el que me convoca es aquella persona que considera necesario un cambio. Ese cambio significa, en muchos casos, un crecimiento. Y, en otros, la necesidad de un acuerdo para mantenerse juntos...o para separarse de la mejor manera. Lo cierto es que, a partir de determinadas preguntas específicas, puedo imaginar el tipo de situación que se está viviendo en esa familia y en esa empresa, lo que me permite adaptar la presentación a esa realidad.

Luego de dos horas muy interactivas, con participación de muchos integrantes de la familia, comenzamos las entrevistas individuales. A lo largo de ellas, cada cual me cuenta, en un marco de absoluta confidencialidad, cuáles son sus expectativas, cuáles han sido sus frustraciones, qué experiencias quiere mantener y cuáles replantear y qué relación mantiene con los demás integrantes de la familia y con la empresa. Mi tarea es encontrar coincidencias y divergencias en los discursos de cada uno y, a partir de allí, imaginar escenarios posibles, sacar conclusiones y transmitir todo esto para que opere dinámicamente de manera de generar cambios positivos para evitar conflictos, prever un futuro mejor y darle a la empresa las mejores armas para crecer y continuar.